质量对企业的重要性(个人对企业高质量发展意见和建议)
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2023-10-30
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1. 质量对企业的重要性,个人对企业高质量发展意见和建议?
个人对公司未来发展的一些建议 就目前公司的形势个人对公司未来发展的几点建议: 一、强化公司管理,做到责任到位 此次设备改造花费了很大的人力物力,如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到责任到人,层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、竖立员工的价值观,培育企业文化 竖立企业员工的正确价值观,员工和企业同心同德,不畏任何艰难困苦。 企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子,在企业的运作和发展中有着重要的,不可替代的角色。企业是大家共同的财富,只有企业好了,个人才能得到发展。才能以天力自居为荣!只要企业好了,个人就能得到发展,得到回报。
三、守岗、敬岗、爱岗 让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗,每个人都扮演好自己的角色,才能使机器运做起来。
2. 大家觉得从事检测行业以后的前景怎么样?
从事第三方检测的员工可以发展为检测管理
证后,可以跳槽到其他企业直接从事团队的
开始自己的创业。
现在国内第三方市场完全多样化发展,大小企业,私企外企合资十国家机构改制,发展空间很大。我现在就在第三方检测机构工作,发展前景是有的,毕国家主张将检测和监管分开了嘛,让出了很大一块蛋糕出来,比较关键的就是扩宽人脉和拿到资质。
开头比較难,没牌子的时候,人家不大信你,这样就需要你找一些可靠的检验员,再定下可靠的追责标准,以科学严谨高效的态度去作业,仪器也要桂备到位,之后有一些名气,就要谈业务,跟合作的大商家谈,拿到比较好的价钱的稳定的检测来源。从事检测工作这个工作很枯燥的,你需要专注于它!如是你深入下去,从中得到乐趣,它就是一份很有前途的工作。至于功能测试工,已经有许多成功者。
如果你想要升华自已,可以去考内审员,成为质量管理人员或者走管理路线,质量主管、品质经理、质量总监。
1、对行业而,目前第三方检测在国家政策上有利好两思,前相对较好。
2、在利好政基础下,能否分得大块蛋柱关键看所在第三方检机构的发能力。
3、所在公司各岗位是否很细化,是否有自己发挥能力空间。
4、所在检产品也是一个重要的参数,很多行业目前在质是方面还是假空白,体的要分析了,毕竟很多产品我也没涉及到。
3. 做生意最重要的是什么?
做生意最重要的是什么?我认为要有以下几个方面的因素。
第一,生意人财商要高。一个人的财商,反映了他的经商、理财的能力。做生意的人首先必须要精明,同时具备敏锐的市场洞察能力。市场信息瞬息万变,财商高的经营者,他们能够在复杂的市场信息中寻找到商机,做生意总是能够先人一步,这样就能在某一领域取得事业的成功。
第二,生意人情商得高。情商高的的生意人在生意场上总是能够左右逢源、无往不胜。不管是跑业务,还是与人合作,情商高的人善于换位思考, 因此合作双方都能在生意来往中达到双赢的目的。
第三,生意人信誉得好。做生意讲诚信非常重要,靠小耍小聪明固然能够一时占些便宜,但长远来看绝对是得不偿失!有人说无商不奸,我是坚决不同意这个观点的。做生意靠坑蒙拐骗、弄虚作假,即使能够一时得逞,但终究是蒙蔽不了消费者的!古今中外,凡是生意做得成功的人,他们都有一个共同的特点,那就是特别讲诚信!比如犹太人被誉为世界上最会做生意的人,他们做生意甚至不需要书面合同,只要口头承诺的事情,即使自己倾家荡产也会想办法去实现承诺!正是这种诚信意识,才让犹太人在商场树立了很好的信誉,并最终得到全世界人民的认可!
做生意除了以上几个因素,还必须充分利用天时、地利、人和等条件,并通过自己不懈努力,才能取得最后的成功!
创业不易,做生意必须精打细算、吃苦耐劳。微导师实体创业多年,很乐意分享创业心得、营销经验。欢迎您的关注,如需帮助,请私信我!
4. 品牌的重要性与品牌核心价值是什么?
品牌的重要性与品牌的核心价值是什么?
品牌的核心价值就是吸引客户目光、汇集市场资源、凝聚各方力量助推企业发展
扩大知名度,提升美誉度,铸就优质品牌企业有名字,就如人有名字一样,如“珠海格力电器股份有限公司”就是企业名称,“格力”就是企业字号。但是企业字号不一定就是企业品牌。格力公司拥有格力,TOSOT,晶弘三大品牌。
格力公司主打产品是空调,而其他厂家也有空调。那么,怎么区分呢?好吧,给自家空调起个名字吧,叫“格力”,以后在市场上就叫“格力空调”,从此就与其他空调区分开来了。为了防止其他空调也叫“格力”而造成混淆,就实行注册,把“格力”注册成商标,独家使用,其他厂家的空调如果也叫格力,那就是侵权,有商标法管着。那么这个经过注册取得独家使用权而用在空调产品上的商标“格力”就是品牌,其具有识别和保护自家产品的基本价值。品牌还有其他价值吗?答案是肯定的。
品牌注册使用以后,要成为知名、著名、驰名品牌,甚至成为世界名牌还有许多路要走。这里涉及品牌的两个重要因素:知名度和美誉度。
品牌知名度,事关品牌在多大范围内被知晓
提起品牌,没有多少人知道或者范围不大,如一个乡,就是不怎么出名。提起了品牌知道的人很多或者全国范围内都有不少人知道,那就是出名。扩大品牌知名度主要有两个手段,一是媒介如网络等广而告之,二是产品或者服务实际推进。这两者可以单独进行,也可以携手同行。
品牌美誉度事关品牌的正面评价和良好口碑
提升美誉度需要企业、企业领袖、产品或服务共同推进,缺一不可。企业无污点,如果企业违法,如长春长生生物科技有限公司,则企业美誉度一落千丈,企业形象瞬间崩塌。企业领袖没有负面消息,如果企业领袖出事,如牟其中对于南德,黄光裕对于国美,企业形象就会受到重大损害。产品或服务不出问题,如果产品或者服务得不到客户认可,企业美誉度也得不到提升,而且如果产品或者服务出了事故,则企业美誉度极速降低,甚至快速变“黑”。通过企业、企业领袖、产品或服务三个渠道,将企业产品或服务好、对国家税收或就业贡献大、热心社会公益事业、科技领先、保护环境、成长性好等等美好形象展现给公众,品牌的美誉度就会得到传播和提升,品牌含金量就会增加。
知,爱 ,育,三位一体打造至爱品牌
品牌知名度和美誉度没有直接关系。例如,“三聚氰胺”事件发生后,三鹿奶粉的知名度极大提高,可以说家喻户晓,但是其美誉度却受到极大打击,此时其知名度和美誉度呈负相关关系。
扩大品牌知名度就是让更多的受众知道有这个品牌产品或服务,需要时能想到它。提升品牌美誉度就是让客户喜欢这个品牌产品或服务,愿意购买,或者爱上这个品牌的产品或服务,自觉做“回头客”,并主动推介自己喜爱的品牌,忠诚于这个品牌。品牌具有了锁定客户的功能,就有了市场价值。这样的品牌是企业的宝贵资源。品牌在,市场就在,企业就能既好又快地发展。
扩大品牌知名度相较于提升美誉度要快一些,也容易一些。知名度靠宣传可以很快扩大,甚至可以一夜成名。品牌的美誉度是逐步滋养出来的,急不来。人们常说要“培育”品牌,主要是就美誉度来说的。美誉度虽然也需要广告的推广,让人知晓,但是如果没有实实在在的底蕴厚植,那就是虚假宣传,甚至是欺骗,或许收到一时之效,但是给企业品牌形象的垮塌埋下祸根。一个具有远大事业梦想的成熟企业,不会为之,也不该为之。扩大品牌知名度,提升品牌美誉度,来不得虚假,需要全员脚踏实地持久培育。
还要重视拓展品牌价值空间。如“华为”不仅仅是手机等电子产品的实用功能上的品牌,还是科技进步的代表,是国家国际竞争力的一部分,是具有“爱国”等积极意义的符号,是中国在现代高科技专业领域的象征之一。这是品牌价值的高级阶段。
品牌是企业文化的结晶,是名片,是拓展市场的利器,是核心竞争力,是宝贵资源,承载企业的魂,立定企业的跟,寄托企业的未来和希望,对企业发展至关重要。品牌树立,企业兴旺,品牌毁损,企业危机。品牌的核心价值就是吸引客户目光、汇集市场资源、凝聚各方力量助推企业发展。
5. 企业如何有效推行质量管理体系?
本公司马上要年审质量体系,我来谈下看法。
质量管理体系是指组织在质量方面为保证目标达成的管理体系。推行质量管理体系的企业有助于提升企业形像,提高管理水平和全员素质,能够实现产品质量让客户更满意的目标。那么如何推行呢?
领导带头重视,统一对体系的认识。推行质量体系必须要自上而下从思想上认可才好开展,可以运用会议或讲座等方式,对各级干部和员工进行宣传教育。
开展全员体系培训。要在企业内全面展开质量体系的培训学习工作,尤其是各部门领导和业务骨干人员必须掌握质量体系的相关知识,为以后体系正常运行打下基础。
企业内部成立质量体系推行小组。最好由一把手担任组长,各部门负责人纳入小组内。另外选出部分对企业生产、品质、工艺等方面比较了解的人担任内审员。
转化体系标准,并组织配套资源。要把ISO9001国际通用标准与本公司质量活动进行对照,把各项条款转化为本企业的管理要求和具体业务。同时确定本企业的质量方针及目标,分解和岗位质量责任,使每一个与质量有关的过程和活动都处于受控状态。
编写质量体系文件。可在征求管理层、操作人员意见后,系统性地编写质量体系文件,文件中体系中就体现质量活动5W1H(做什么,由谁做,何地做,何时做,为啥做和怎么做)的要求。体系文件要具有可操作性和适用性。
督促检查体系的运行工作。由各部门领导骨干带领,对各部门、各环节的质量活动进行验证,看其是否符合体系要求,对于不符的情况及时反馈整改。同时,把质量体系的运行工作列为各部门绩效考核内容之内,激励全体人员主动推进体系的运行。
组织内部评审和提请外部审核认证。在体系试运行一段之后,由企业领导人安排内审员对体系运行情况进行内部审核,并对不符合项进行整改。考虑体系运行成熟后可以提交外部审核机构进行认证。
质量管理体系是个全员参与的工作,在推行过程中要把人的重要性列为重点。我觉得领导的决心是推行质量管理体系的首要保证。只有把与质量活动有关的所有人的积极性充分调动起来,质量管理体系工作才能更好的推进,为企业创造更大的效益。
我是职场本纪,制造业管理十多年经验,欢迎关注分享职场智慧。6. 你对目前的白酒行业有什么看法?
中国的白酒行业有过高潮也有过低谷,理性看待市场行情的上涨或者下行才有利于创业者把握行业趋势。距今,中国白酒行业一共经过三轮行业调整,在最近的一轮行业调整中,即使是名酒也备受煎熬,2014年茅台股价最低时118元左右,同样是2014年,双十一期间曾有商家以“一瓶53°飞天茅台加一瓶52°水晶盒五粮液1111元”进行促销。如今,白酒市场一片欣欣向荣的景象,那是不是酒业的春天到了,是不是小酒企的福音?
以史为鉴,我们先来回顾下白酒行业的三次行业调整,希望能够对你有所启发。
在1988年到1992年,白酒行业经受了第一次行业调整。起因是1988年白酒行业自主定价权放开,供需关系使得名酒价格瞬时数倍上涨,导致1989年国家提出整治并限制政府白酒消费,名酒呈现“老外不喝、党政部门不喝、老百姓不喝”的局面。党政部门由于政策缘故不喝,老百姓因为价格高而不喝。面对这样的局面,降价自保成为名酒的选择,茅台酒从208元陆续下调到95元,五粮液陆续下调到45元,泸州老窖陆续下调到35元。
应对危机,化解危机,转危为安,在本轮调整中,古井贡酒连续推出“降度降价”、“负债经营”、“保值销售”策略。其中依靠“降度降价”(低度酒卖低价)的方式成功走出困境。调整期后的白酒行业进入快速发展期,山东孔府家酒开启广告营销时代,广告酒风靡一时,秦池、孔府宴等酒企纷纷抢夺央视标王,白酒行业进入快速发展时期。
在1988到2003年,白酒行业经受了第二次行业调整。主要原因在于政策、行业、经济三方面。政策方面,1996年,国家23个部委联合签署公务宴不喝白酒,并出台《酒类广告管理法》,限制白酒在媒体投放广告。行业方面,1997年,秦池被媒体曝光外购基酒,陷入“勾兑危机”,销售额一落千丈。后年,山西朔州假酒案爆发,引发公众对白酒消费的恐慌。国家对于白酒行业实施生产许可证制度,限制白酒企业扩大生产规模并对粮食类白酒、薯类白酒采用复合计税。经济方面,受1997年亚洲金融危机影响,中国市场消费疲软,很多名酒企业濒临破产,大量“广告酒”品牌倒下。曾经风光一时的古井贡、泸州老窖、汾酒等名酒企业陷入经营困境。
应对危机,化解危机,转危为安,在本轮调整中五粮液首创买断经营模式,并大力开发OEM(贴牌)产品以期实现高端占据品牌制高点、中端上量赚大钱、低端力保市场高占有,全兴于1999年推出水井坊,泸州老窖于2000年推出国窖1573,洋河蓝色经典于2003年推出,白酒行业逐步走出行业调整,迎来“黄金十年”。
在2012年到2015年白酒行业经受了第三次行业调整,2012年,国家出台“八项规定”及“六项禁令”,整治“三公消费”。同年,酒鬼酒陷入“塑化剂”风波,白酒行业进入深度调整期。应对危机,化解危机,转危为安,在历经多年的市场低迷后,2015年部分名酒企业稳住市场,2016年名酒企业出现弱复苏,2017年茅台、五粮液等名酒企业走出行业调整,进入全面复苏,酒业再入快车道发展。在这一阶段重视商务及大众消费,产品结构向中低端延伸,高端白酒降价稳住市场是各大酒厂渡过危局的关键。
从三次行业调整可以看出,白酒行业的发展趋势总体来说是波浪式的上升,面对挑战,再克服挑战,再不断向前,这是几十年白酒市场发展的基本规律。最近几年,白酒行业呈现稳步上升趋势,2019年初,四川“两会”释放重大信号,把“壮大川酒等优势特色产业”写入了政府工作报告,政策上的支持对白酒行业的良性发展有重要推动作用。名酒备受市场认可,飞天茅台甚至一瓶难求,这无疑释放出非常积极的信号,白酒市场要迎来新的高光时刻,有人把这称之为酒业的新“黄金十年”。
但是,我们也要看到行业二八效应凸显,新的市场机遇大部分被名酒厂所瓜分,留给其他中型酒厂的发展空间并不乐观。对于小型或者或作坊式酒厂来说,凭借低廉的劳动力成本与对根据地市场的良好覆盖,可能还有所助益。总之,创业有风险,入坑需谨慎。
(本文整理于酒水行业研究者、《中国酒业》智库专家欧阳千里的相关文章)
7. 汽车出现质量问题?
为您推荐三种解决方案:一:有困难找厂家,打厂家投诉电话,要求厂家派技术人员检查维修或者给与延保服务;二;投诉打12315进行维权;三:找媒体。
三种情况我们会经常遇到,一是该故障在保修期内出了,但没有发现也没有维修,出了保修期后才发现的,这还能免费维修吗?答案是不能。保修期有严格的公里数和时间界限,只要一个达到了就算出保修期了,厂家的系统中都是设定好了的,只要输入车辆信息,输入公里数,系统会自动判断此车是否在保修期内。如果车子出了保修期而继续免费维修,维修项目上传系统的时候会被自动被拒绝,无法人工干预。若是4S店自行给车主更换,所有的费用就要4S店承担了,厂家不给承担,所以4S店是不会这么做的。
上面的情况就显现了出保前检查的重要性,做了检查就不会有这种情况发生了。如果没有做检查,车子刚刚出了保修期几天,也有充分的证据证明此故障是在保修期内出现的,自己每次保养也都在4S店做。可以让4S店走一个善意索赔流程,索赔员先向厂家相关人员去申请,说明情况,厂家人员同意了后就可以免费维修或更换了,不同意,还是要自己花钱维修。如果出保修期很久了,好几个月了,4S店也不会给申请了,只能自己承担维修费用了。
第二种情况是保修期内有了故障,查出了原因是某个配件坏了,免费更换了该配件,故障修好了。但刚过了保修期,这个配件又坏了,还能免费更换吗?这种情况也不能免费更换,还是因为车已经过了保修期。在保修期内出的故障已经解决,并不是没有查出故障原因,只能说明更换了的这个配件质量也不好,但不能再免费换了。也就是说保修期内免费更换的配件没有单独的保修,他和整车的保修期限是相同的。如果刚刚换了,时间很短,也可以尝试让4S店申请一个善意索赔,不过成功的概率不大。
最后一种情况是在保修期内发现了故障并且也维修了,但是该故障没有修好,这种出了保修期是能继续免费的。有的故障需要时间的验证方能知道是否修好,有的故障时有时无,当时并不知道是否修好,需要开一段时间才能知道。这种情况下,如果车辆马上要出保修期,车主一定先和4S店工作人员说一下,本次的维修项目单暂时不要结算上传,如果故障依旧还可以继续用本次的维修单,就可以继续享受免费维修了。
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1. 质量对企业的重要性,个人对企业高质量发展意见和建议?
个人对公司未来发展的一些建议 就目前公司的形势个人对公司未来发展的几点建议: 一、强化公司管理,做到责任到位 此次设备改造花费了很大的人力物力,如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到责任到人,层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、竖立员工的价值观,培育企业文化 竖立企业员工的正确价值观,员工和企业同心同德,不畏任何艰难困苦。 企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子,在企业的运作和发展中有着重要的,不可替代的角色。企业是大家共同的财富,只有企业好了,个人才能得到发展。才能以天力自居为荣!只要企业好了,个人就能得到发展,得到回报。
三、守岗、敬岗、爱岗 让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗,每个人都扮演好自己的角色,才能使机器运做起来。
2. 大家觉得从事检测行业以后的前景怎么样?
从事第三方检测的员工可以发展为检测管理
证后,可以跳槽到其他企业直接从事团队的
开始自己的创业。
现在国内第三方市场完全多样化发展,大小企业,私企外企合资十国家机构改制,发展空间很大。我现在就在第三方检测机构工作,发展前景是有的,毕国家主张将检测和监管分开了嘛,让出了很大一块蛋糕出来,比较关键的就是扩宽人脉和拿到资质。
开头比較难,没牌子的时候,人家不大信你,这样就需要你找一些可靠的检验员,再定下可靠的追责标准,以科学严谨高效的态度去作业,仪器也要桂备到位,之后有一些名气,就要谈业务,跟合作的大商家谈,拿到比较好的价钱的稳定的检测来源。从事检测工作这个工作很枯燥的,你需要专注于它!如是你深入下去,从中得到乐趣,它就是一份很有前途的工作。至于功能测试工,已经有许多成功者。
如果你想要升华自已,可以去考内审员,成为质量管理人员或者走管理路线,质量主管、品质经理、质量总监。
1、对行业而,目前第三方检测在国家政策上有利好两思,前相对较好。
2、在利好政基础下,能否分得大块蛋柱关键看所在第三方检机构的发能力。
3、所在公司各岗位是否很细化,是否有自己发挥能力空间。
4、所在检产品也是一个重要的参数,很多行业目前在质是方面还是假空白,体的要分析了,毕竟很多产品我也没涉及到。
3. 做生意最重要的是什么?
做生意最重要的是什么?我认为要有以下几个方面的因素。
第一,生意人财商要高。一个人的财商,反映了他的经商、理财的能力。做生意的人首先必须要精明,同时具备敏锐的市场洞察能力。市场信息瞬息万变,财商高的经营者,他们能够在复杂的市场信息中寻找到商机,做生意总是能够先人一步,这样就能在某一领域取得事业的成功。
第二,生意人情商得高。情商高的的生意人在生意场上总是能够左右逢源、无往不胜。不管是跑业务,还是与人合作,情商高的人善于换位思考, 因此合作双方都能在生意来往中达到双赢的目的。
第三,生意人信誉得好。做生意讲诚信非常重要,靠小耍小聪明固然能够一时占些便宜,但长远来看绝对是得不偿失!有人说无商不奸,我是坚决不同意这个观点的。做生意靠坑蒙拐骗、弄虚作假,即使能够一时得逞,但终究是蒙蔽不了消费者的!古今中外,凡是生意做得成功的人,他们都有一个共同的特点,那就是特别讲诚信!比如犹太人被誉为世界上最会做生意的人,他们做生意甚至不需要书面合同,只要口头承诺的事情,即使自己倾家荡产也会想办法去实现承诺!正是这种诚信意识,才让犹太人在商场树立了很好的信誉,并最终得到全世界人民的认可!
做生意除了以上几个因素,还必须充分利用天时、地利、人和等条件,并通过自己不懈努力,才能取得最后的成功!
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4. 品牌的重要性与品牌核心价值是什么?
品牌的重要性与品牌的核心价值是什么?
品牌的核心价值就是吸引客户目光、汇集市场资源、凝聚各方力量助推企业发展
扩大知名度,提升美誉度,铸就优质品牌企业有名字,就如人有名字一样,如“珠海格力电器股份有限公司”就是企业名称,“格力”就是企业字号。但是企业字号不一定就是企业品牌。格力公司拥有格力,TOSOT,晶弘三大品牌。
格力公司主打产品是空调,而其他厂家也有空调。那么,怎么区分呢?好吧,给自家空调起个名字吧,叫“格力”,以后在市场上就叫“格力空调”,从此就与其他空调区分开来了。为了防止其他空调也叫“格力”而造成混淆,就实行注册,把“格力”注册成商标,独家使用,其他厂家的空调如果也叫格力,那就是侵权,有商标法管着。那么这个经过注册取得独家使用权而用在空调产品上的商标“格力”就是品牌,其具有识别和保护自家产品的基本价值。品牌还有其他价值吗?答案是肯定的。
品牌注册使用以后,要成为知名、著名、驰名品牌,甚至成为世界名牌还有许多路要走。这里涉及品牌的两个重要因素:知名度和美誉度。
品牌知名度,事关品牌在多大范围内被知晓
提起品牌,没有多少人知道或者范围不大,如一个乡,就是不怎么出名。提起了品牌知道的人很多或者全国范围内都有不少人知道,那就是出名。扩大品牌知名度主要有两个手段,一是媒介如网络等广而告之,二是产品或者服务实际推进。这两者可以单独进行,也可以携手同行。
品牌美誉度事关品牌的正面评价和良好口碑
提升美誉度需要企业、企业领袖、产品或服务共同推进,缺一不可。企业无污点,如果企业违法,如长春长生生物科技有限公司,则企业美誉度一落千丈,企业形象瞬间崩塌。企业领袖没有负面消息,如果企业领袖出事,如牟其中对于南德,黄光裕对于国美,企业形象就会受到重大损害。产品或服务不出问题,如果产品或者服务得不到客户认可,企业美誉度也得不到提升,而且如果产品或者服务出了事故,则企业美誉度极速降低,甚至快速变“黑”。通过企业、企业领袖、产品或服务三个渠道,将企业产品或服务好、对国家税收或就业贡献大、热心社会公益事业、科技领先、保护环境、成长性好等等美好形象展现给公众,品牌的美誉度就会得到传播和提升,品牌含金量就会增加。
知,爱 ,育,三位一体打造至爱品牌
品牌知名度和美誉度没有直接关系。例如,“三聚氰胺”事件发生后,三鹿奶粉的知名度极大提高,可以说家喻户晓,但是其美誉度却受到极大打击,此时其知名度和美誉度呈负相关关系。
扩大品牌知名度就是让更多的受众知道有这个品牌产品或服务,需要时能想到它。提升品牌美誉度就是让客户喜欢这个品牌产品或服务,愿意购买,或者爱上这个品牌的产品或服务,自觉做“回头客”,并主动推介自己喜爱的品牌,忠诚于这个品牌。品牌具有了锁定客户的功能,就有了市场价值。这样的品牌是企业的宝贵资源。品牌在,市场就在,企业就能既好又快地发展。
扩大品牌知名度相较于提升美誉度要快一些,也容易一些。知名度靠宣传可以很快扩大,甚至可以一夜成名。品牌的美誉度是逐步滋养出来的,急不来。人们常说要“培育”品牌,主要是就美誉度来说的。美誉度虽然也需要广告的推广,让人知晓,但是如果没有实实在在的底蕴厚植,那就是虚假宣传,甚至是欺骗,或许收到一时之效,但是给企业品牌形象的垮塌埋下祸根。一个具有远大事业梦想的成熟企业,不会为之,也不该为之。扩大品牌知名度,提升品牌美誉度,来不得虚假,需要全员脚踏实地持久培育。
还要重视拓展品牌价值空间。如“华为”不仅仅是手机等电子产品的实用功能上的品牌,还是科技进步的代表,是国家国际竞争力的一部分,是具有“爱国”等积极意义的符号,是中国在现代高科技专业领域的象征之一。这是品牌价值的高级阶段。
品牌是企业文化的结晶,是名片,是拓展市场的利器,是核心竞争力,是宝贵资源,承载企业的魂,立定企业的跟,寄托企业的未来和希望,对企业发展至关重要。品牌树立,企业兴旺,品牌毁损,企业危机。品牌的核心价值就是吸引客户目光、汇集市场资源、凝聚各方力量助推企业发展。
5. 企业如何有效推行质量管理体系?
本公司马上要年审质量体系,我来谈下看法。
质量管理体系是指组织在质量方面为保证目标达成的管理体系。推行质量管理体系的企业有助于提升企业形像,提高管理水平和全员素质,能够实现产品质量让客户更满意的目标。那么如何推行呢?
领导带头重视,统一对体系的认识。推行质量体系必须要自上而下从思想上认可才好开展,可以运用会议或讲座等方式,对各级干部和员工进行宣传教育。
开展全员体系培训。要在企业内全面展开质量体系的培训学习工作,尤其是各部门领导和业务骨干人员必须掌握质量体系的相关知识,为以后体系正常运行打下基础。
企业内部成立质量体系推行小组。最好由一把手担任组长,各部门负责人纳入小组内。另外选出部分对企业生产、品质、工艺等方面比较了解的人担任内审员。
转化体系标准,并组织配套资源。要把ISO9001国际通用标准与本公司质量活动进行对照,把各项条款转化为本企业的管理要求和具体业务。同时确定本企业的质量方针及目标,分解和岗位质量责任,使每一个与质量有关的过程和活动都处于受控状态。
编写质量体系文件。可在征求管理层、操作人员意见后,系统性地编写质量体系文件,文件中体系中就体现质量活动5W1H(做什么,由谁做,何地做,何时做,为啥做和怎么做)的要求。体系文件要具有可操作性和适用性。
督促检查体系的运行工作。由各部门领导骨干带领,对各部门、各环节的质量活动进行验证,看其是否符合体系要求,对于不符的情况及时反馈整改。同时,把质量体系的运行工作列为各部门绩效考核内容之内,激励全体人员主动推进体系的运行。
组织内部评审和提请外部审核认证。在体系试运行一段之后,由企业领导人安排内审员对体系运行情况进行内部审核,并对不符合项进行整改。考虑体系运行成熟后可以提交外部审核机构进行认证。
质量管理体系是个全员参与的工作,在推行过程中要把人的重要性列为重点。我觉得领导的决心是推行质量管理体系的首要保证。只有把与质量活动有关的所有人的积极性充分调动起来,质量管理体系工作才能更好的推进,为企业创造更大的效益。
我是职场本纪,制造业管理十多年经验,欢迎关注分享职场智慧。6. 你对目前的白酒行业有什么看法?
中国的白酒行业有过高潮也有过低谷,理性看待市场行情的上涨或者下行才有利于创业者把握行业趋势。距今,中国白酒行业一共经过三轮行业调整,在最近的一轮行业调整中,即使是名酒也备受煎熬,2014年茅台股价最低时118元左右,同样是2014年,双十一期间曾有商家以“一瓶53°飞天茅台加一瓶52°水晶盒五粮液1111元”进行促销。如今,白酒市场一片欣欣向荣的景象,那是不是酒业的春天到了,是不是小酒企的福音?
以史为鉴,我们先来回顾下白酒行业的三次行业调整,希望能够对你有所启发。
在1988年到1992年,白酒行业经受了第一次行业调整。起因是1988年白酒行业自主定价权放开,供需关系使得名酒价格瞬时数倍上涨,导致1989年国家提出整治并限制政府白酒消费,名酒呈现“老外不喝、党政部门不喝、老百姓不喝”的局面。党政部门由于政策缘故不喝,老百姓因为价格高而不喝。面对这样的局面,降价自保成为名酒的选择,茅台酒从208元陆续下调到95元,五粮液陆续下调到45元,泸州老窖陆续下调到35元。
应对危机,化解危机,转危为安,在本轮调整中,古井贡酒连续推出“降度降价”、“负债经营”、“保值销售”策略。其中依靠“降度降价”(低度酒卖低价)的方式成功走出困境。调整期后的白酒行业进入快速发展期,山东孔府家酒开启广告营销时代,广告酒风靡一时,秦池、孔府宴等酒企纷纷抢夺央视标王,白酒行业进入快速发展时期。
在1988到2003年,白酒行业经受了第二次行业调整。主要原因在于政策、行业、经济三方面。政策方面,1996年,国家23个部委联合签署公务宴不喝白酒,并出台《酒类广告管理法》,限制白酒在媒体投放广告。行业方面,1997年,秦池被媒体曝光外购基酒,陷入“勾兑危机”,销售额一落千丈。后年,山西朔州假酒案爆发,引发公众对白酒消费的恐慌。国家对于白酒行业实施生产许可证制度,限制白酒企业扩大生产规模并对粮食类白酒、薯类白酒采用复合计税。经济方面,受1997年亚洲金融危机影响,中国市场消费疲软,很多名酒企业濒临破产,大量“广告酒”品牌倒下。曾经风光一时的古井贡、泸州老窖、汾酒等名酒企业陷入经营困境。
应对危机,化解危机,转危为安,在本轮调整中五粮液首创买断经营模式,并大力开发OEM(贴牌)产品以期实现高端占据品牌制高点、中端上量赚大钱、低端力保市场高占有,全兴于1999年推出水井坊,泸州老窖于2000年推出国窖1573,洋河蓝色经典于2003年推出,白酒行业逐步走出行业调整,迎来“黄金十年”。
在2012年到2015年白酒行业经受了第三次行业调整,2012年,国家出台“八项规定”及“六项禁令”,整治“三公消费”。同年,酒鬼酒陷入“塑化剂”风波,白酒行业进入深度调整期。应对危机,化解危机,转危为安,在历经多年的市场低迷后,2015年部分名酒企业稳住市场,2016年名酒企业出现弱复苏,2017年茅台、五粮液等名酒企业走出行业调整,进入全面复苏,酒业再入快车道发展。在这一阶段重视商务及大众消费,产品结构向中低端延伸,高端白酒降价稳住市场是各大酒厂渡过危局的关键。
从三次行业调整可以看出,白酒行业的发展趋势总体来说是波浪式的上升,面对挑战,再克服挑战,再不断向前,这是几十年白酒市场发展的基本规律。最近几年,白酒行业呈现稳步上升趋势,2019年初,四川“两会”释放重大信号,把“壮大川酒等优势特色产业”写入了政府工作报告,政策上的支持对白酒行业的良性发展有重要推动作用。名酒备受市场认可,飞天茅台甚至一瓶难求,这无疑释放出非常积极的信号,白酒市场要迎来新的高光时刻,有人把这称之为酒业的新“黄金十年”。
但是,我们也要看到行业二八效应凸显,新的市场机遇大部分被名酒厂所瓜分,留给其他中型酒厂的发展空间并不乐观。对于小型或者或作坊式酒厂来说,凭借低廉的劳动力成本与对根据地市场的良好覆盖,可能还有所助益。总之,创业有风险,入坑需谨慎。
(本文整理于酒水行业研究者、《中国酒业》智库专家欧阳千里的相关文章)
7. 汽车出现质量问题?
为您推荐三种解决方案:一:有困难找厂家,打厂家投诉电话,要求厂家派技术人员检查维修或者给与延保服务;二;投诉打12315进行维权;三:找媒体。
三种情况我们会经常遇到,一是该故障在保修期内出了,但没有发现也没有维修,出了保修期后才发现的,这还能免费维修吗?答案是不能。保修期有严格的公里数和时间界限,只要一个达到了就算出保修期了,厂家的系统中都是设定好了的,只要输入车辆信息,输入公里数,系统会自动判断此车是否在保修期内。如果车子出了保修期而继续免费维修,维修项目上传系统的时候会被自动被拒绝,无法人工干预。若是4S店自行给车主更换,所有的费用就要4S店承担了,厂家不给承担,所以4S店是不会这么做的。
上面的情况就显现了出保前检查的重要性,做了检查就不会有这种情况发生了。如果没有做检查,车子刚刚出了保修期几天,也有充分的证据证明此故障是在保修期内出现的,自己每次保养也都在4S店做。可以让4S店走一个善意索赔流程,索赔员先向厂家相关人员去申请,说明情况,厂家人员同意了后就可以免费维修或更换了,不同意,还是要自己花钱维修。如果出保修期很久了,好几个月了,4S店也不会给申请了,只能自己承担维修费用了。
第二种情况是保修期内有了故障,查出了原因是某个配件坏了,免费更换了该配件,故障修好了。但刚过了保修期,这个配件又坏了,还能免费更换吗?这种情况也不能免费更换,还是因为车已经过了保修期。在保修期内出的故障已经解决,并不是没有查出故障原因,只能说明更换了的这个配件质量也不好,但不能再免费换了。也就是说保修期内免费更换的配件没有单独的保修,他和整车的保修期限是相同的。如果刚刚换了,时间很短,也可以尝试让4S店申请一个善意索赔,不过成功的概率不大。
最后一种情况是在保修期内发现了故障并且也维修了,但是该故障没有修好,这种出了保修期是能继续免费的。有的故障需要时间的验证方能知道是否修好,有的故障时有时无,当时并不知道是否修好,需要开一段时间才能知道。这种情况下,如果车辆马上要出保修期,车主一定先和4S店工作人员说一下,本次的维修项目单暂时不要结算上传,如果故障依旧还可以继续用本次的维修单,就可以继续享受免费维修了。
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